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信雅達:文化助推企業“從優秀到卓越”
發布者:信雅達推廣部 發布時間:2013-11-01 閱讀:11465次

  《天堂硅谷》2013年10月刊


  人創造了文化,同樣文化也創造了自身。
  作為單個的人來講,其所具備文化水準,會內化為良好的精神素質,促進自身的全面發展,煥發出無限的創造力;作為一個時代、一個國家、一個企業來講,文化會對社會的各個方面產生巨大的影響和推動力。
  企業文化是溶于企業管理之中的,具有目標的一致性。“經營企業,就是經營文化”,這句管理學上的名言可以說一語道破了企業經營的關鍵所在。
  信雅達系統工程股份有限公司(下簡稱信雅達),作為浙江省首家在上海證券交易所上市的軟件企業,以建設優秀的企業文化作為“從優秀到卓越”戰略的重要舉措。
  “這就是要使企業文化成為推動企業發展、實現新跨越的動力源泉,凝聚企業的精神力量,建立具有信雅達特色的文化理念體系,明確信雅達人的價值觀。”信雅達相關負責人解釋道。
  走進信雅達,你會發現,在這個不斷壯大的集體里,聚集了一批充滿夢想的志同道合的信雅達人。他們誠信、文雅、速達、團結、創新。伴隨企業的不斷成長,他們享受工作,享受生活,他們期待著夢想成真成功的那一刻,同時更真真切切地分享著這平凡卻偉大的過程。

創新,文化的表現
  記得張瑞敏對海爾文化是這樣表述的,概括成兩個字:創新;概括成四個字:不斷創新;概括成六個字:永遠不斷創新。
  由于企業是處在一個不斷變化的環境中,企業不能固守一種固定文化表現形式,隨著公司的發展,既要保持其文化的本質不變,又要不斷創新它的表現形式,增添新的文化內容,這是企業文化獲得鞏固和發展的必然要求。成熟的企業文化是一個能隨著環境變化而變化的文化,其標志是上下同欲,自覺求新求變。
  “所以在創新或學習移植先進的企業文化過程中,我們要結合企業的具體情況學習,要開展研究,有選擇地學習和借鑒,要在消化吸收基礎上進行創新,學習——消化——吸收——創新是企業文化發展的必然過程。”信雅達相關負責人告訴記者。
  信雅達的理解是,創新并不難,只要全員都有創新的意識,企業有創新的氛圍,對創新有鼓勵激勵的措施,創新活動就會像源頭活水,汩汩流淌。
  面對IT行業的風起云涌,面對信息化的席卷浪潮,信雅達確信,人文因素仍將是未來競爭至關重要的砝碼,要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業做大做強,實現企業的跨越式發展,就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念,要對原有文化進行整合和創新,營造培育先進的企業文化,積極推進文化強企戰略,努力用先進的企業文化推動企業的改革發展,提高企業的創新力、形象力和核心競爭力,營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發展環境。
  “文化領先才是真正的領先,只有文化領先才能確保信雅達持續的成功、恒久的領先。”信雅達相關負責人表示。
  而事實上,現代企業最高層次的競爭已經不再是人、財、物的競爭,而是文化的競爭,最先進的管理思想是用文化進行管理。
  “企業文化是企業管理的靈魂而不是它的影子,企業管理講求成本最小、收益最大,企業文化亦然,所以企業文化從本質上說應是一種經濟文化。”
  對于管理者而言,如何掌控未來也取決于以下兩種能力:在別人都沒有看到方向的時候,你看到了方向;在別人都為看不到方向而迷茫的時候,你對你的方向有信心,而這種能力的培養,必須通過學習。當企業開始重視學習,當企業開始重視文化的時候,是企業強大的標志和起點。
  “管理的主要內容是管人,人是企業之本,而人又是在企業生產經營活動這個客觀的環境之中,雖然他們也在一個組織和部門中工作,但他們在思想,行為等方面可能與組織不一致。所以企業文化的實質是人本管理,這是知識經濟時代對企業管理理論的創新發展。”信雅達相關負責人向記者強調。
  “用戶第一”這一法寶,在各大企業的競爭中已經是公開的秘密,企業管理要達到其效益就必須使用戶感到滿意,而用戶滿意度是建立在員工滿意度的基礎之上的。因而在市場經濟條件下,信雅達的目標應始終圍繞“以人為本”這一中心。
  據悉,信雅達高度重視深刻體現人本思想的企業文化建設,秉承人本管理理念,以企業管理哲學和企業精神為核心,把企業管理者的理念培育成全體員工的共同價值觀,形成推動企業走向成功的強大動力,最大限度地凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性。
  信雅達相關負責人解釋道,具體而言,就是要在企業文化建設中盡最大可能滿足員工的需要,以保證組織中的全體成員齊心協力地完成組織目標而自覺作出貢獻。我們提倡不但制度化管理員工,更要“人性”化管理員工,真切的體現“人本管

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