怎么樣找到合適模具加工廠?
如何找到合適的模具加工廠,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)工業(yè)的情況,找?guī)准夷>呒庸S是很容易的,我覺(jué)得簡(jiǎn)單有效的手段是參加相關(guān)的展會(huì),溜達(dá)一圈就能收一摞名片和宣傳單。結(jié)合題主描述的交期被坑的經(jīng)歷,提問(wèn)的關(guān)鍵詞應(yīng)該在合適上。
這里有兩個(gè)極 端要避免,首先不要貪規(guī)模大,規(guī)模大的模具供應(yīng)商雖然設(shè)備、管理更規(guī)范,但往往有比較固定的客戶市場(chǎng),而且生產(chǎn)的產(chǎn)品往往比較專(zhuān)門(mén)化。如果初次合作,只是要開(kāi)一個(gè)比較簡(jiǎn)單的模具,后面有沒(méi)有大訂單能夠吸引供應(yīng)商,很容易導(dǎo)致供應(yīng)商不配合或者干脆拒絕合作,就算合作了,也很難控制這種供應(yīng)商,比如他雖然答應(yīng)你一個(gè)月給你出貨,但是期間他的主要客戶突然要求他生產(chǎn)一個(gè)大單,他十有八九就給你耽誤了(雖然題主沒(méi)有給出細(xì)節(jié),但是根據(jù)題主描述,我猜很有可能就是這樣被坑的。)
一、先看供應(yīng)商規(guī)模
zui理想的模具供應(yīng)商規(guī)模,就是和你公司規(guī)模相當(dāng),你現(xiàn)在要開(kāi)的模具的價(jià)格對(duì)他有一定吸引力,或者你公司可以和他建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,或者你公司所在的行業(yè)正好是他們想要涉足的(比如你公司是汽車(chē)行業(yè),一家從來(lái)沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)汽車(chē)零件模具的供應(yīng)商就可能對(duì)你感興趣,因?yàn)槿绻o你供了產(chǎn)品,就可以說(shuō)邁進(jìn)了這個(gè)行業(yè)的大門(mén),以后再給別的公司做就更方便。)
二、再看供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和質(zhì)量控制能力
這個(gè)的原則也是夠用就行。你需要加工多少精度的零件,就匹配多大能力的供應(yīng)商,舉個(gè)例子,如果你的模具精度要求0.01mm以內(nèi),那模具供應(yīng)商可能就要由慢走絲的線切割或者電火花,甚至恒溫車(chē)間才能達(dá)到要求,并且有足夠精度的三坐標(biāo)之類(lèi)的檢驗(yàn)工具設(shè)備,保證模具的交貨質(zhì)量。在簽合同之前一定要親自考察,確認(rèn)這件事?疾斓臅r(shí)候可能會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題,就是供應(yīng)商可能會(huì)說(shuō)自己沒(méi)有某些設(shè)備,需要在別的地方做,那么保險(xiǎn)起見(jiàn),也要考察這種二級(jí)供應(yīng)商。
如果有條件,可以問(wèn)問(wèn)供應(yīng)商之前給哪些客戶做過(guò)產(chǎn)品,效果如何,能達(dá)到什么精度,有沒(méi)有做過(guò)類(lèi)似的產(chǎn)品等。但是一定要注意落實(shí),不能供應(yīng)商說(shuō)什么就信什么。
三、然后看供應(yīng)商的排產(chǎn)計(jì)劃和報(bào)價(jià)
確定合作關(guān)系之前,應(yīng)該要求供應(yīng)商詳細(xì)列出產(chǎn)品加工的項(xiàng)目周期和時(shí)間節(jié)點(diǎn),比如技術(shù)交流要多長(zhǎng)時(shí)間,都要做什么事情。下料、粗加工、精加工、熱處理、精磨等工序各要多長(zhǎng)時(shí)間。每個(gè)工序是不是在前序加工之后就能立刻進(jìn)行,還是需要排隊(duì)(比如熱處理,如果安排不好,機(jī)加工完成了但是沒(méi)有爐子,就要等著白耽誤時(shí)間),有沒(méi)有交期風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商列完之后,自己也要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷一下他列的靠不靠譜,另一個(gè)比較簡(jiǎn)單的辦法就是多找?guī)准夜⿷?yīng)商分別詢問(wèn),然后相互印證。
關(guān)于報(bào)價(jià)也是一樣,報(bào)價(jià)一方面是考察供應(yīng)商的合作態(tài)度(是真心想建立合作關(guān)系,還是想騙一票就跑)和成本控制能力,另一方面也是考察供應(yīng)商在行業(yè)中的熟練程度,是不是該報(bào)的費(fèi)用都報(bào)了,報(bào)的價(jià)格是否客觀。我比較常用的方法就是讓供應(yīng)商詳細(xì)列出產(chǎn)品的成本構(gòu)成,比如一套模具,原材料多少錢(qián),機(jī)加工多少錢(qián),熱處理多少錢(qián),設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)調(diào)試多少錢(qián),銷(xiāo)售費(fèi)用多少,管理成本多少,供應(yīng)商要留多少利潤(rùn)等等,都明明白白的報(bào)出來(lái)(所以選擇的供應(yīng)商一定要配合,參見(jiàn)第 一段)。這樣的好處有兩點(diǎn),1、誰(shuí)也不會(huì)吃虧,2、也能從側(cè)面佐證供應(yīng)商的項(xiàng)目周期計(jì)劃靠不靠譜。關(guān)于報(bào)價(jià),還有一點(diǎn)要說(shuō)的就是千萬(wàn)不要貪便宜過(guò)分壓低供應(yīng)商利潤(rùn),甚至讓供應(yīng)商虧 本做生意。因?yàn)檠蛎鲈谘蛏砩,他現(xiàn)在虧的錢(qián),或者以后想辦法掙回來(lái)(沒(méi)有企業(yè)是會(huì)真 正賠本的),或者是實(shí)在掙不回來(lái)就不給你干了。合作一定是雙贏的。
四、最 后看供應(yīng)商的項(xiàng)目管控能力
就是說(shuō)在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中,千萬(wàn)不能放羊,尤其是模具非常重要的時(shí)候,一定要按照供應(yīng)商之前匯報(bào)的項(xiàng)目周期和時(shí)間節(jié)點(diǎn),考察他們落實(shí)的情況,一旦有異常立即分析原因并討論處理、彌補(bǔ)措施。在合同中規(guī)定按期完不成罰多少錢(qián)的做法不一定就是有效的,好的項(xiàng)目管控應(yīng)該是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)并解決,而不是已經(jīng)造成損失之后才想辦法追溯賠償。
另外,如果像題主那樣,自己是做電子產(chǎn)品,只是想開(kāi)模生產(chǎn)一些殼體之類(lèi)的零件,也可以找一家靠譜的鑄造廠或者機(jī)加工廠采購(gòu)零件,讓這家供應(yīng)商聯(lián)系、購(gòu)買(mǎi)模具,他們可能更專(zhuān)業(yè)一些。但是如果項(xiàng)目重大或者投入較高,自己也要跟著參與整個(gè)過(guò)程,而不是做甩手掌柜,直接把東西扔給供應(yīng)商來(lái)做。
最 后,如果項(xiàng)目非常重要,可以參考APQP和PPAP的相關(guān)工具管控過(guò)程質(zhì)量。
還有,如何進(jìn)行供應(yīng)商審核、詢比價(jià)、簽訂采購(gòu)合同、跟進(jìn)交期等,是采購(gòu)專(zhuān)業(yè)的科目,我就不甚了解了,zui好還是詢問(wèn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。
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